Aco Momčilović

HR INTERVIEW

Aco Momčilović

Board Member at MBA Croatia


Školovanje: COTRUGLI Business School,
Sveučilište u Zagrebu
Poslodavci: Ledo, L'Oreal, Billa
Više o meni: LinkedIn

Aco Momčilović

Koliko dugo ste u HR branši?

U HRu sam nešto više od 4 godine. Karijeru sam započeo pod okriljem Agrokora, u Ledu, nakon toga sam proveo nešto manje od 4 godine u internacionalnoj kompaniji – L'Oreal Adria, i zadnjih par mjeseci radim kao rukovoditelj Odjela ljudskih resursa u Billi.

Koja je prva stvar koju napravite kada dođete na posao? Što najčešće ostavljate za kraj radnog dana?

Prvo upalim laptop, pogledam sve mailove i poruke na socijalnim mrežama. Pokušam što prije odgovoriti na sve kontakte. Za kraj radnog dana često ostavim sastanke ili „radne kave“ sa nekim od vanjskih suradnika, ili onih koji će to tek postati. Pogledam raspored sastanaka i napravim kratki plan dana.

Koja Vaša osobina (ili vještina, ili crta ličnosti) Vam najviše pomaže da budete uspješni u svom poslu? U kojim područjima biste voljeli biti bolji no što jeste danas?

Mislim da mi pomaže ekstrovertiranost i lakoća komuniciranja u kombinaciji sa „znanstvenom znatiželjom“ pomažu da mnoge stvari odradim dobro i unaprijedim. Nekada bi volio da imam više strpljenja za detalje. U svim područjima u kojima mislim da mogu biti bolji, pokušavan napredovati, tako da se dodatno educiram. Nakon završenog MBAa upisao sam Ramirovu NLP školu, redovito polazim predavanje udruge MBA Croatia i Cotrugli Business Schoola.

Što Vas čini sretnim? Što Vas najviše ljuti?

Čini me sretnim kada vidim da su ljudi oko mene napredovali i pomaknuli svoje granice. Kada vidim da sa zadovoljstvom obavljaju svoje poslove i istovremeno se i zabavljaju. Mislim da svi moramo uživati u svome poslu kako bi ga dugoročno dobro obavljali. Ljute me greške u komunikaciji i krive interpretacije informacija koje se znaju po principu pokvarenog telefona jako promijeniti u par stupnjeva prijenosa.

Koja je posljednja knjiga koju ste pročitali/čitate, a da biste ju toplo preporučili svojim kolegama/icama?

Preporučio bi većinu knjiga iz biblioteke dr.sc. Saše Petra. Mislim da su pisane na vrlo zabavan način, i da su čitke, a da svejedno prenose jako puno istina i stvarnih situacija i problema iz poslovnog svijeta. I savjeta kako ih riješti. Također mi je dosta zanimljiva bila knjiga Projektni Management od Mislava Ante Omazića sa EFZG.

U kojim situacijama Vam se događa da pogriješite u izboru najboljeg kandidata za neki posao?

Posebno pazim da ne donesem krive zaključke kada razgovaram sa introvertiranim osobama iz kojih nekada treba izvlačiti da pokažu sve svoje kvalitete. Također ima kandidata koji su vrhunski pripremljeni za samoprezentaciju koja može donekle zavarati. Srećom dobar dio opasnosti se može izbjeći provjeravanjem referenci.

Što je, za Vas, najvažniji pokazatelj uspješnosti rada HR Managera?

Zadovoljstvo zaposlenika u firmi. Broj zaposlenika koji su napredovali na više pozicije unutar firme, ugled kompanije i njenih zaposlenika na tržištu.

Koliko se često, čak i hotimice, izvan posla ponašate kao na poslu?

Hmmm. Interesantno pitanje. Primijetio sam da ponekad i izvan posla prilikom upoznavanja ispitujem ljude gotovo kao na interviewu :)

Čime ste do danas ostali najviše impresionirani – pozitivno ili negativno – od strane nekog kandidata u selekciji?

Kombinacijom znanja, mirnoće i samopouzdanja kandidata koji su je iskazali na vrlo nenametljiv i odmjeren način. Jednom mi se desilo da je osoba koja je došla na razgovor znala jako puno o mome privatnom životu i hobijima, jer se jako dobro pripremila o svemu vezanom uz firmu.

Koje je Vaše najljepše iskustvo otkad radite u području upravljanja ljudskim resursima? A koje Vam je ostalo u najlošijem sjećanju?

Nije mi se desilo previše negativnih iskustava, pa ne mogu izdvojiti jedno. Pozitivnih je bilo više, recimo bio sam jako zadovoljan kada je jedan tim studenata iz Hrvatske završio u svjetskom polufinalu jedne poslovne igre. Također mi je bilo zadovoljstvo kada je jedna studentica koja je radila kod mene kao pripravnica uspjela upisati HR MBA u Parizu.

Što radite kad ne radite?

Pokušavam se i dalje barem rekreativno baviti sportom, odbojka i teretana. Hobby za kojeg ću uvijek naći vremena je fotografija. A još uvijek stignem povremeno i izaći van u neki klub...

Na koji način se volite opuštati kad za to imate dovoljno vremena?

Odlazak na more i na kupanje i sunčanje. Ako nemam toliko vremena, potrudim se meditirati ili napraviti neku vježbu relaksacije. Uvijek uz krevet imam par knjiga koje paralelno čitam.

Kakvi ste bili u tinejdžerskim danima ("geek", rocker/ica, loše/dobre ocjene...)?

U V. gimnaziji sam imao prosječne ocjene, nisam bio geek kao neki od mojih najboljih prijatelja, ali zato imam najbolje mišljenje o toj riječi. Više sam bio sportski tip i uvijek nešto trenirao.

Vašem mišljenju, kada čovjek postane dovoljno zreo da može odrediti čime se želi baviti u životu?

Za jedan dio procjene su bitne odgovornosti koje čovjek ima u nekome periodu svog života. Vjerojatno postane lakše odrediti kada naiđete na nešto što stvarno volite raditi. Mislim da se do 23 većina odluči, iako se neki prijatelji traže i u ranim 30ima.

Vaša preporuka posloprimcima, ukoliko se pripremaju na intervju za novo radno mjesto?

Priprema često pomaže. Saznajte o firmi, njenim proizvodima i uslugama i zaposlenicima. Nekada se nađu i zanimljive informacije na raznim forumima.

Opišite nam Vaš prvi razgovor za posao, kada ste Vi bili s one strane stola na kojoj većina ljudi sjedi.

Na jednome od svojih prvih razgovora, sam iz nekog razloga ja gotovo u cijelosti preuzeo vođenje interviewa i bio taj koji je postavljao razna pitanja osobi koja je vodila interview. Mislim da sam dobio odbijenicu prije nego sam zatvorio vrata :)

Što biste voljeli da iskreno možete reći o svojoj karijeri kada se nađete na kraju svog radnog vijeka te osvrnete na ono što ste napravili?

Volio bih reći da sam utjecao i pomogao razvoj velikom broju naših uspješnih managera. Da sam utjecao na mnoge studente u izboru karijere i općenito pomogao svim ljudima koji su bili u doticaju samnom da razviju kvalitetan stil vodstva. Da mogu reći da sam pomogao da se probiju kompetentni i kvalitetni, a da oni na drugoj strani toga kontinuuma budu spriječeni da naprave veću štetu.

I za kraj - 10 brzopoteznih!

  • Motivacija ili nagrađivanje?
  • Zadovoljstvo ili posvećenost? 
  • Zalaganje ili rezultati?
  • Preciznost ili pravovremenost?
  • Sredstvo ili cilj?
  • Struka ili tvrtka?
  • Pravila ili zdrav razum?
  • Emocije ili rasuđivanje?
  • Analitičnost ili kreativnost?
  • Sposobnost ili vještina?

Utorak, 19.04.2011.