P&P partner grupa

Psiholozi P. Pendl i K. Piswanger osnovali su firmu 1980. godine u Beču, s fokusom na savjetovanje u području ljudskih resursa.

Prerasli smo u grupu za savjetovanje o poslovnom upravljanju s 3 operativna poduzeća, nizom neovisnih P&P partnera u Austriji i brojnim poslovnim suradnicima na kooperacijskoj osnovi. Zapošljavamo 70 konzultanata - partnera u 8 ureda širom Austrije. Na međunarodnom planu, dio smo InterSearch grupe koja ima preko 110 ureda u 40 država. Naši P&P uredi djeluju i savjetuju klijente u Budimpešti, Bratislavi, Ljubljani, Zagrebu, Bukureštu, Sofiji, Tirani, Moskvi, Sarajevu i Beogradu

P&P Hrvatska

Predstavnički ured Dr.Pendl & Dr.Piswanger, Hrvatska osnovan je 1998. godine u Zagrebu, da bi poslije dvije godine prerastao u poduzeće.

Glavna područja naših aktivnosti uključuju:

1.Odabir i selekcija menadžera

2.Selekcijski i razvojni centri za procjenu

Metodologija Centar za procjenu koja služi kao alat za donošenje kritičnih odluka za promociju, vrednovanje i trening menadžmenta ali i ostalog osoblja, doživjela je brz rast i povećano prihvaćanje posljednjih godina. Važno je napomenuti da je centar za procjenu proces. U ovom procesu trenirani procjenitelji vrednuju različite kompetencije zasnovane na ponašanju pojedinaca u posebno odabranim i dizajniranim vježbama. Slijedeća definicija najbolje određuje i proces i sadašnje korištenje Centra za procjenu u gospodarstvu:

Metoda Centra za procjenu opisuje sustav u kojem se informacije sakupljene unutar kontroliranih uvjeta ( u kojima se od sudionika traži da izvršavaju zadatke vezane uz posao) koriste za odabir, razvoj, savjetovanje, planiranje karijere ili bilo koju drugu aktivnost koja će unaprijediti prilagodbu između djelatnika i pozicije, kao i ukupnu djelotvornost organizacije.

3.Posebno krojeni trening programi

Dr.Pendl & Dr.Piswanger organizira i izvodi visokokvalitetne programe osmišljene radi ispunjenja specifičnih potreba svakog poduzeća ili organizacije, odnosno klijenta posebno. Naša strategija zasniva se na partnerstvu i međusobnoj suradnji, što znači - raditi u skladu s prirodom pojedine organizacije kako bi povećali njezinu vrijednost i komparativne prednosti. Programi su posebno prilagođeni ne samo glede sadržaja, koji se dotiče posebnih ciljeva, već i glede kompatibilnosti sa stilom i kulturom pojedine organizacije. Program se može oblikovati tako da podržava glavne organizacijske promjene pri strateškom usmjeravanju ili tako da se usredotoči na određena poboljšanja unutar organizacije.

4.Outplacement

Outplacement je socijalni pristup otpuštanju zaposlenika koji olakšava tranziciju dokazanog menadžera ili specijalista u nova područja djelovanja. Outplacement je također ulaganje u sve djelatnike koji ostaju u poduzeću. Naglašava se osjećaj socijalne odgovornosti unutar i van poduzeća, što doprinosi dobrom imidžu u javnosti. Outplacement osigurava bezbolnu rastavu i može pomoći da se izbjegnu dugotrajna i skupa suđenja. Napetost se snižava dok se u isto vrijeme pojavljuju nove perspektive. Menadžerski ugovor vrlo lako može biti skraćen, što bitno umanjuje troškove a vrlo često i gubitak produktivnosti demotiviranog zaposlenika. Za nekoga tko je dugogodišnji djelatnik poduzeća i nije navikao na postupke apliciranja na nova radna mjesta, ili za nekoga čije profesionalne perspektive nisu izrazito povoljne, pomoć iskusnog konzultanta je mnogo korisnija za proces reintegracije nego visoka otpremnina. Profesionalni savjeti i pomoć u potrazi za novim poslom od velike su važnosti za sve koji su uključeni u takvu situaciju.

Obratite nam se s povjerenjem

Dr.Pendl & Dr.Piswanger d.o.o.
Drvinje 48
10000 Zagreb

tel: 01 301 61 82
fax: 01 301 61 80
e-mail: [email protected]
www.pendlpiswanger.hr

Trenutno nema otvorenih pozicija