Kalkulator plaće
Prijava
Traži
Odaberite bilo koji proizvod na polici u dućanu i otkrit ćete da je product management ključan za uspjeh tog istog proizvoda.
Naime, product manager osoba je koja osigurava da životni ciklus proizvoda teče glatko. Kako bi to uspjeli oni moraju znati kako uskladiti strategiju, viziju i potrebe korisnika. Riječ je o zanimanju koje je sve popularnije.
Što radi product manager?
Ono što product manager radi može imati mnogo oblika budući da, ne samo da izrađuje viziju, strategiju i značajke novog proizvoda, već postavlja ciljeve, inspirira svoj tim i daje prioritet uspjehu proizvoda na tržištu. A uz to, mora ostati aktualan sa svim promjenama na tržištu i ponašanjem potrošača.
Product manager mora razumjeti potrebe korisnika, istražuje tržište radi konkurentskih uvida i zacrtava jasnu viziju proizvoda.
Zatim, tu viziju mora podijeliti s voditeljima, timovima i drugim zainteresiranim stranama, prikupiti istraživanja i povratne informacije o proizvodu, kao i, barem kako to neke organizacije rade, preuzeti ulogu upravljanja projektima (iako ako već postoji project manager, product manager blisko surađuju s njim kako bi napore na proizvodu održali na pravom putu, op.a.).
Proizvod je ponuda koju dizajnerski tim stvara kako bi zadovoljio potrebe kupca, dok projekt obuhvaća aktivnosti koje vode prema određenom rezultatu, poput dodavanja nove značajke aplikaciji, pa dok product manager smišlja koncept, project manager (ako radi zasebno) to „ostvaruje“.
Odgovornosti product managera
Usredotočimo se na ključne odgovornosti product managera. Iako je opseg posla širok, njegove se svakodnevne odgovornosti obično mogu podijeliti u sljedećih nekoliko kategorija:
1. Postavljanje strategije
Na najvišoj razini, product manageri odgovorni su za postavljanje vizije i strateškog smjera svog proizvoda. Moraju biti u stanju jasno artikulirati poslovni slučaj određene inicijative ili značajke, a zatim se povezati s vizijom i ciljevima svog proizvoda.
Strateško planiranje uključuje određivanje glavnih područja ulaganja kako bi se moglo odrediti prioritete onoga što je najvažnije i postići ciljeve proizvoda. Također, product manager je vlasnik plana razvoja proizvoda, vremenske crte koja vizualizira što će se isporučiti i kada.
2. Evaluacija ideja
Ideje pokreću uspješne proizvode. Product manager je odgovoran za istraživanje tržišta, razvoj i odabir ideja koje će pružiti vrijednost kupcima. On je vlasnik procesa upravljanja idejama organizacije, određujući koje ideje treba promovirati i potičući strategiju proizvoda.
U tu svrhu, product manager također osiguravaju da su zahtjevi integrirani u proces planiranja i razvoja proizvoda. On komunicira status ideja svojim kupcima, partnerima i internim suigračima, zatvarajući petlju povratnih informacija.
3. Određivanje prioriteta
Product manageri su odgovorni za definiranje zahtjeva za značajkama i željenog korisničkog iskustva. Usko surađuju s inženjerima na tehničkim specifikacijama i osiguravaju da međufunkcionalni timovi imaju sve informacije potrebne za isporuku cjelovitog proizvoda na tržište.
Prioritetne značajke određuje rangiranjem u odnosu na strateške ciljeve i inicijative. Product manageri moraju donositi teške kompromisne odluke na temelju vrijednosti koju će nova značajka pružiti kupcima i poslovanju.
To se najčešće naziva razvojem proizvoda temeljenim na vrijednosti. Ovaj pristup pomaže timovima proizvoda da odrede prioritete značajkama koje stvaraju najveću vrijednost uz najmanji napor. Procjena vrijednosti nove funkcionalnosti općenito se temelji na strateškim ciljevima, potrebnom timskom trudu i budućoj koristi za kupce.
4. Definiranje izdanja
Product manageri prevode strategiju proizvoda u planirani rad, definirajući što će se graditi i kada će se to pokrenuti. To vrijedi bez obzira na to koju metodologiju razvoja inženjerski tim koristi.
Product manageri odgovorni su i za proces izdavanja. Također su odgovorni za upravljanje međufunkcionalnim ovisnostima, svim aktivnostima potrebnim za plasiranje novih proizvoda, značajki i funkcionalnosti na tržište. To uključuje premošćivanje jaza između različitih funkcija unutar tvrtke i usklađivanje ključnih timova, uključujući marketing, prodaju i korisničku podršku.
5. Izrada i dijeljenje strateških planova razvoja
Izrada i ažuriranje plana razvoja proizvoda jedan je od najmoćnijih komunikacijskih alata koje ima jedan product manager. Plan razvoja proizvoda vizualizira kako će proizvod postići poslovne ciljeve i pomaže u održavanju rada na pravom putu.
Osobine izvrsnog product managera
Unatoč postojanju više tipova product managera i činjenici da svaki tip zahtijeva različite vještine i iskustvo, neke opće osobine znatno pomažu pri prelasku na poziciju. Primjerice, kao product manager, morate često razgovarati s internim i eksternim dionicima kako biste prikupili povratne informacije i izrazili svoju viziju. I zapamtite da su najbolji komunikatori najbolji slušatelji ili, kako se kaže, „Prvo nastojte razumjeti, a zatim biti shvaćeni.“
Posjedovanje inženjerske diplome nije obavezno. Kao product manager, morate razumjeti tehnologiju i moći razgovarati o njoj sa svojim timom.
Osim toga, product manager je onaj koji rjesava probleme. Voli imati složene izazove koji zahtijevaju razmišljanje izvan okvira. Biti fleksibilan i kreativan nije skup vještina, već način razmišljanja.
Kako započeti karijeru u product managementu?
Mnogi product manageri započinju na pozicijama vezanim uz korisničku podršku ili marketing proizvoda. Ako ste na drugoj poziciji i želite prijeći na product management, potražite prilike da saznate više o poslovanju, proizvodu i kupcima te izrazite svoj interes za prelazak na drugu poziciju.
Za one koji tek počinju, imajte na umu da većina pozicija product managera nije početna razina. Potražite pozicije pomoćnika product managera ili analitičara proizvoda ili počnite na sličnoj poziciji kako biste stekli potrebno iskustvo i uvid da biste postali product manager.
Izvor fotografija: Canva
Hrvatska 
Svijet 
Tržište rada 
Ljudi i karijere 
Istraživanja 
Zanimljivosti 
Bez komentara 
