Zidam kuću trokatnicu

Zidam kuću trokatnicu

Dugo nisam pisala.

U periodu dok se nisam javljala, kako to obično bude, život se potrudio pokazati mi kako se određeni stavovi koje sam dugo 'zalijevala' i smatrala ih nepromjenjivima, ipak mogu promijeniti. I kako ću ih morati promijeniti jer ću sama sebi pokazati kako su -  neodrživi.

Naime, uvijek sam smatrala kako nikad neću postati poslovno 'usko grlo'. Smatram sebe organiziranom, sposobnom prioritizirati, delegirati. Nisam sklona ulaganju prevelike količine vremena u poslove koji nisu važni, a ni hitni. Prilično dobro se snalazim u stresnim situacijama, ne izazivaju mi dodatno opterećenje niti čine da sam manje efikasna kada se pojave. Sve navedeno činilo me osobom koja se pomalo čudila drugima koji ne stižu na vrijeme odraditi određene projekte, ne stižu odgovoriti na mailove i nikako ne uspijevaju naći vrijeme za koju poslovnu/networking kavicu.

I zamislite, pretvorih se upravo u takvu jednu osobu. Koliko god mi teško to bilo priznati pred sobom i ostalima.

Početkom godine prešla sam na poziciju direktora sektora ljudskih potencijala u firmu u kojoj navedeni sektor prije mog dolaska nije nikad postojao. To je značilo sjajnu mogućnost uspostavljanja procesa onako kako smatram da je najbolje. To također znači da ću se za godinu dana od dolaska, okrenuti i reći: 'Svašta smo novo uveli!' i biti ponosna na svoje rezultate. Istovremeno, to znači kako ima jako puno toga što bih htjela napraviti odmah (jer jasno vidim gdje su poteškoće), a s obzirom da sam (zasad) jedina u sektoru koja se bavi tim dijelom posla, to znači i kako je prilično teško nositi se s mojim željama i konkretnim mogućnostima (čitaj: vremenom kojeg sektor ima za obavljanje projekata).

Ne, ne radim 12h dnevno niti se namjeravam pretvoriti u osobu koja je u potpunosti izgubila pojam o work – life balancu. I dalje prioritiziram. Što znači da kolege često moraju na moj odgovor – čekati. Poslovne partnere molim za sastanke kroz mjesec dana. Različite nuditelje usluga odgađam za sljedeći kvartal. Rokove koje postavljam mjerim u tjednima. Nisam sretna s takvom situacijom, no trenutno je jedina moguća.

Usporedno s gradnjom procesa i sustava unutar sektora i firme, gradim i tim koji će mi u tome pomoći. Sljedeći korak je odabir suradnika koji će biti jednako brz i efikasan kako bismo zajedno prevladali trenutne poteškoće. Novi ljudi naravno znače i nove projekte, no znače i kvalitetniju mogućnost podjele posla i zadataka. Samim time, svjesna sam da mi je još jedan strateški cilj uvjeriti Upravu kako je nužno daljnje brojčano povećanje. Vježbam svoje pregovaračke vještine i vještine uvjeravanja na redovitoj bazi. Zasad sam relativno uspješna – ovu jesen rastemo za 100% odnosno zapošljavamo još jednog HR stručnjaka u tim.

Oprostit ćete mi na rjeđem javljanju – vjerujem da me u idućem periodu i dalje čeka izazov prioritiziranja i usklađivanja. Jednako tako, sigurna sam kako ću jednog dana pogledati na procese koje smo uspostavili i uhodali, sretna i zadovoljna, i to zadovoljstvo ponovno podijeliti s vama.

Antea Popović

Antea Popović

Antea Popović je magistrica psihologije, NLP majstor i HNLP coach te stručnjak u području ljudskih potencijala. Kroz svoju karijeru upoznala se s izazovima kroz koje prolaze različite organizacije zajedno s njihovim djelatnicima te je uspješno pomagala i jednima i drugima u ostvarenju zajedničkih ciljeva.

Svoja iskustva rado dijeli s ljudima te se u poslu prvenstveno vodi praktičnošću - u poslovnom svijetu nema mjesta za 'priče', potrebna su direktna rješenja koja su brzo primjenjiva.

Zbog toga će skratiti 'priče' o svojim kompetencijama i prepustiti svojim kolumnama da govore. I nadati se da će vas zabaviti, da ćete se u njima pronaći, i možda i nešto praktično usvojiti.

hr.linkedin.com/in/anteapopovic

Utorak, 27.08.2013.
Oglasnik grupacija:
posao.hr oglasnik.hr auti.hr edukacija.hr
Pomozite poboljšati Posao.hr Pošaljite nam svoje komentare